Analisa Strategi Daya Saing Di Masa Pandemi Covid-19 Dalam Mempertahankan Bisnis Dan Meningkatkan Kesejahteraan Pelaku UMKM Di Lingkungan Kampus Kabupaten Jember
Abstract
Setiap badan usaha dituntut untuk terus melakukan upaya dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas badan usahanya agar dapat bersaing dengan bidang usaha lainnya. Strategi persaingan usaha yang baik akan mengembangkan bisnis dan meningkatkan kesejahteraan pelaku UMKM. Dalam pelaksanaan bisnis, tidak semua UMKM selalu menerapkan strategi bersaing agar setiap produk dapat dikenal oleh masyarakat. Apalagi dimasa pandemi covid-19 seperti sekarang ini yang membuat aspek perekonomian menurun, maka, para pelaku UMKM harus mempunyai strategi daya saing untuk mempertahankan dan mengembangkan bisnisnya.
Fokus tujuan dalam penelitian ini mengacu pada hasil tinjauan lapangan di UMKM Lingkungan Kampus Kabupaten Jember yang mana meliputi: 1) Untuk menganalisis strategi UMKM di masa pandemi covid-19 dalam mempertahankan bisnis. 2) Untuk menganalisis strategi daya saing UMKM di masa pandemi covid-19 dalam mempertahankan bisnis. 3) Untuk mengalanisis kesejahteraan pelaku UMKM dimasa pandemi covid-19.
Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian lapangan (studi kasus). Dalam pelaksanaan pengumpulan data dengan beberapa tahapan seperti wawancara, dokumentasi dan observasi. Analisis data penelitian yang digunakan yakni menggunakan penelitian kualitatif deskriptif. Penelitian kualitatif berangkat dari penelitian lapang yang dikaji dengan teori dan daftar pustaka. Pelaksanaan analisis yang digunakan melalui kondensasi. Penyajian data verifikasi data, kemudian menggunakan keabsahan data dengan tekhnik trianggulasi.
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) Pelaksanaan daya saing UMKM di masa pandemi covid-19 dalam mempertahankan bisnis dan meningkatkan kesejahteraan pelaku UMKM menggunakan strategi biaya rendah (Cost Leadership), perbedaan produk atau harga (differentiation), dan strategi fokus, 2) Strategi bersaing untuk menarik minat pelanggan yaitu dengan memberikan pelayanan yang baik, diskon, serta promosi menggunakan media sosial seperti Instagram, WhatsApp dan Facebook. 3. Meningkatkan kesejahteraan pelaku UMKM, dengan strategi daya saing yang diterapkan dapat meningkatkan pendapatan, karena kesejahteraan UMKM bergantung pada pendapatan UMKM itu sendiri. Hal itu bisa dilihat dari awal adanya pandemi, penurunan pendapatan mencapai 75%, namun dengan berbagai strategi yang dilakukan sekarang penurunan pendapatan hanya 30% dari sebelum adanya pandemi Covid-19.
References
Algifari, 2003. Ekonomi Mikro Teori dan Kasus,Yogyakarta: Edisi ke-1, cetakan pertama, Bagian Pener-bitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.
Armstrong, M. and Baron. 1998. Performance Management – The New Realities. London: Institute of Personnel and Development.
As’ad. Kepemimpinan Efektif Dalam Perusahaan. 2003. Ed.2. Liberty. Yogyakarta.
Budi W. Soetjipto. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia: Sebuah TinjauanKomprehensif (Bagian I). Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia. Editor A Usmara. Penerbit Amara Books.Ghalia Indonesia.
Dewi Hanggraeni. 2012. Manajemen Sumber daya Manusia. Jakarta: LPFEUI.
Fahrudin Adi, Pengantar Kesejahteraan Sosial. Bandung: Refika Aditama, 2012.
H.B. Siswanto. Pengantar Manajemen. Jakarta : BumiAksara, 2006.
Hasibuan. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : CV Masagung, 2000.
Henry Simamora. 1995. Manajemen Sumber DayaManusia. Yogyakarta :Bagian Penerbitan STIE YKPN.
Hill, Jones. 1998. Management Kontemporer. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
http://renirespita.blogspot.co.id/2015.05/metode-penelitian-kerangka-konseptual.html.2018, pukul 22:53 wib
https://ekonomi.bisnis.com/read/20200427/9/1233454/dampak-pandemi-covid-19-ekonomi-indonesia-diperkirakan-pulih-2022
https://www.feb.ui.ac.id/blog/2020/02/28/muhammad-chatib-basri-perekonomian-dan-virus-corona/
Irawan, H. 2003. Indonesian Customer Satisfaction: Membedah Strategi Kepuasan Pelanggan Merek Pemenang ICSA. Jakarta: PT. Alex Media Komputindo.
Kotler, Philip. 2004. Marketing Management, The Millenium Edition. Englewood Cliffs, New Jersey : Prentice Hall.
Malayu Hasibuan.S.P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Murti Sumarni dana Salamah Wahyuni. 2006. Metode Penelitian Bisnis Yogyakarta: Andi.
Robbins, S. 2008. Perilaku Organisasi, Jilid I dan II, alih Bahasa : Hadyana Pujaatmaja. Jakarta: Prenhallindo.
Sadono Sukirno. 2006. Pengantar Bisnis. Jakarta: Prenada Media Group.
Sedarmayanti, Reformasi Administrasi Publik, Reformasi Bikrokrasi, dan Kepemimpinan Mas Depan.
![Creative Commons License](http://i.creativecommons.org/l/by/4.0/88x31.png)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under an Attribution 4.0 International (CC BY 4.0). that allows others to Share — copy and redistribute the material in any medium or format, Adapt — remix, transform, and build upon the material.
This work is licensed under an Attribution 4.0 International (CC BY 4.0)